大咖来了-第十一期-提升运营管理效率实践与创新

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大咖来了-第十一期-提升运营管理效率实践与创新
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    健友10971613
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    大家好, 大咖来了第十一期【提升运营管理效率实践与创新】即将开始!请打开设备音量,检查耳机等接口,确保学习和观看体验顺畅。


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    雯雯稳稳问问
    等了好久了
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    叶凤珍
    期待
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    LarryHu
    快开始了吧
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    本期主讲嘉宾 

    武汉大学中南医院  规划运行部部长    张丽华老师


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    健友11164527
    开始了吗
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    黄河大街
    欢迎张老师
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    林琪8191
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    珠江•健康学苑
    讲的很棒
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    gkfy
    从近两年国家深化医改的重点任务来看,「一院多区」有望成为“国家队医院”规模最大的布局项目之一,这既意味着医疗资源配置的扩容,也意味着能为患者带来更高性能、更安全和稳定的医疗服务产品以及稀缺医疗资源的均衡落地。那么,一院多区该如何构建运营管理的专业壁垒呢?
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    风住
    《关于推动公立医院高质量发展的意见 》的文件印发,全面拉开了“公立医院从规模扩张型向质量效益型转型”的大幕,所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理。三级医院基础好、起步早,起着表率作用,但大部分二级医院还处于观望状态,没有运营管理的理念。不同类型或者不同级别的医疗机构,运营管理内容是否一样?侧重点有哪些不同?
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    vikki
    公立医院运营管理的内涵在于,促进人、财、物、技术等核心资源的科学配置、精细管理和有效使用,从而整体上实现提质增效。在通往目标的新征程上,医院该优先搭建运营管理体系,还是优先培育真正懂得运营管理的专业人才队伍
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    王昭
    目前,国内公立医院设置运营管理部门的形式多种多样,有新设立的独立运营管理部,有挂靠在财务部门,有的与绩效部门合并在一起 ,请问哪种组织形式更有利于工作开展?贵院当初在创建运营管理部的时候,是种怎样的形式,基本的人员构成又是怎样的
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    徐晓聪
    近年来,医院运营管理共识度也在不断提升,而如何用现代眼光、创新理念重新审视、挖掘和展现医院高质量发展的一些草蛇灰线,更考验着运营管理操盘手的学识、眼光、格局和医院内部有效执行的共识。您认为,成功的医院运营管理操盘手需要具备哪些素质
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    qwex
    随着医院发展模式转变,医院院长要将更多的精力投入到医院管理中,他们都在寻求一种快捷有效了解医院运行状态的工具,我们习惯将其称为“仪表盘”。但其实,建立“仪表盘”并不是数据汇总和呈现那么简单,更多是医院管理理念和水平的高度体现。贵院如何构建“仪表盘”运营新模式?贵院科室运营报告涵盖了哪些数据指标
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    冰冰的风
    急诊科临床工作和科室管理都非常具有挑战性。急诊科是一个微型医院,也是一个社会缩影。人生的意外伤痛,家属的措手不及,急救的忙乱紧张都在接诊的那一刻席卷而来。急诊科运营管理不仅仅是行政后勤工作,更是跟生命逝去比拼速度的较量,其管理重点不是工作量提升的资源堆叠,而是将最关键的资源在最紧要的时间给予最危急的病人,以资源优化配置换取时间效率。急诊科该如何运营管理
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    hugefog
    我们是一家三乙医院,今年开始医院很强调精细化管理,也让我们去参加过相关会议,我和同事们都感觉,精细化管理说大也大,说小也小,其实就是降本增效的理念,但是落实到各部门和科室感觉很困难,下发文件了,大家其实还是该怎么就怎么,精细化管理是否需要从整个医院绩效方面入手?您是否有案例可分享一下
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    豪哥哥哥
    我国公立医院长期面临着财政资金投入不足、医疗服务技术劳务价格难以调整到合理价格水平的现状,随着药品和耗材零加成政策的实施以及DRG收付费试点的推进,公立医院按项目付费后付制向按病种打包付费的预付制改革逐步推进,使公立医院的运营面临巨大挑战。DRG下的医院运营管理难点在哪里
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    杨杨自得
    张老师讲的很好,我们自己就是经常没思路
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    W小小小静
    必须再回放看一遍
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    丑娃Tracy
    在DRG下实施精细化病种成本管控的过程中,每个病种真正的成本是多少?计算起来有一定的困难。比如说,人力成本、房屋成本、设备分摊成本等,类似这些,没法做到精细化计算,想请张部长分享一下贵院在病种成本管控具体实施上的经验,到底需要哪些必要的条件才能实现病种成本的精细化管控
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    陈雨80
    为提高医疗资源的利用率,降低医疗费用,提高诊疗效率,进一步改善人民群众就医体验。国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局、中央军委后勤保障部卫生局近日发布了《关于印发医疗机构检查检验结果互认管理办法的通知》。想请教张部长,医疗机构检查检验结果互认对公立医院的运营管理有何影响
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    空牟
    疫情这几年中,医院就诊人次降低,业务量也业务收入大幅度减少;另一方面,受财政影响,该拨付的款项没有下放到医院,补贴收入也在减少。公立医院面临着连年亏损的情景,疫情下,医院该如何有效运营实现高质量可持续发展
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    夏天003
    绩效考核与智慧化建设背景下,如何进一步实现“数据标准化、业务规范化、管理透明化”?如何借助绩效考核,强化全员运营管理意识与理念
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    大家有任何提问,欢迎在评论区互动,我们会将问题反馈给张老师,抽取部分问题作答!


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    YdxsYfFI
    怎么加入呢
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    素心淡然
    专科运营管理助手需要掌握哪些管理工具、模型和分析方法?人才的主要来源是哪里
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    YdxsYfFI
    请问主持人可以回看吗,看一遍吸收不完全
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