《连线CIO》第26期 | 北医三院的信息化转型

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《连线CIO》第26期 | 北医三院的信息化转型
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    观众朋友们,大家好,欢迎来到第26期《连线CIO》

    本期特邀嘉宾为:计虹    北京大学第三医院信息管理与大数据中心主任

    本期主题为:北医三院的信息化转型

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    计虹

    北京大学第三医院信息管理和大数据中心主任

    硕士,研究员。从事医院信息化工作20多年。担任中国卫生信息与健康医疗大数据学会卫生信息标准委员会副主任委员,中国研究型医院学会医疗信息化分会副会长,中国医院协会信息管理专业委员会常委等职。

    参与撰写国家行业指导《医院信息系统功能设计指导》《健康医疗大数据》《现代医院信息化建设策略与实践》等8部论著。曾荣获全国医院信息化杰出创新力人物、年度优秀CIO等荣誉。作为《国家医疗健康信息医院互联互通标准化成熟度测评》和《电子病历功能应用水平分级评价》国家级核心专家。承担863课题、国自然、国家卫健委、首发基金等多项课题研究。发表学术论文60余篇。

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    欢迎大家扫描二维码添加健康界编辑微信,进入健康界连线CIO讨论群。也欢迎大家在直播评论区和微信群提问,主持人将从中抽取问题请老师解答。

  • 头像 李超XtEGZ: 没有声音
  • 头像 健友50652458176: 没有声音
  • 头像 李超XtEGZ: 听不到啊
  • 头像 健友60551222166: 没有声音
  • 头像 健友60551222166: 听不到
  • 头像 健友50652458176: 没有声音呀
  • 头像 辛束辣辣: 声音怎么了,换了耳机也听不到,不用耳机也听不到
  • 头像 健友37495896524: 没得声音
  • 头像 晓飞1: 暂停一下,没声音
  • 头像 健友60551222166: 现在可以听到声音了
  • 头像 肚子小姐: 终于可以听到声音了
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    敲黑板:信息先行支撑全业务:

    1.医疗业务

    2.医保脱卡

    3.异地结算

    4.医药改革

    5.医改测算

    6.改善服务

    7.运营管理

  • 头像 Aliceliu1128: 信息化工作越来越重要,真正是支撑“全业务”
  • 头像 billzyr: 北医三院这么多院区,做多院区医疗质量同质化方面,信息化能发挥哪些作用?
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    敲黑板:医院信息服务四大目标

    1. 改善就医体验——服务患者

    2.  提升医疗质量——服务临床

    3.  控制医疗成本——服务医管

    4.  提高工作效率——服务员工

  • 头像 何慕筠: 北医三院在三大体系外,交了一个服务员工,很有必要。
  • 头像 Grace Tian: 北医三院有那么多分院区、托管医院,多院区信息化建设上有什么经验分享?
  • 头像 健友50894907877: 声音断续
  • 头像 七叶一支花: 信息化建设特点的变化,决定了信息工作更加复合,更需全局思维。
  • 头像 巴山娃: 名字只是一个符号,关键是得有科室的工作内涵。
  • 头像 Hotrain: 不太同意楼上的意见,名不正则言不顺啊。
  • 头像 卓耿铛铛: 系统医技组为何放在数据资源科?
  • 头像 鸽子222: 虽然现在都是信息化,但沟通确实很重要
  • 头像 77421189: 外包的话,能保证项目管理的之类吗
  • 头像 billmeil: 科室的氛围也比较重要,这样才能更好的工作,为患者更好的治疗
  • 头像 澎蜞菊151钱: 什么级别的医院才适合研究型信息化建设呢?
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    敲黑板:信息化转型的思考:

    1. 研究型:服务型向研究型、临床型向研究型

    2. 创新型:管理向开放开拓兼顾求实创新发展理念

    3. 智慧型:进入智慧型医院建设、进入智能化建设阶段、全链条流程流程塑造

    4. 融合性:单点(系统)、向线(闭环)建设、面融合(平台)发展、单体向多院区发展

  • 头像 早讯: 五型发展,应该跟医院的类型和等级有关吧
  • 头像 五灵脂19钱: 数据的安全性确实十分重要。
  • 头像 伤心的骷髅: 希望能用信息技术更好优化科室管理。
  • 头像 丽萍/: 计主任,您觉得小程序应用效果如何,开发成本和周期怎样?
  • 头像 郭宏林大夫: 现在信息部门的工作越来越多,接不过来了,对相应的工作内容,就现有人员和能力下,如何取舍?工作的优先级排序是什么?
  • 头像 夜归人2016: 计主任,我想知道您觉得研究和业务是什么关系,如何平衡呢?
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    敲黑板:问题与挑战:

    1.需求增长迅猛:来自上级各部门的要求——医保、医改、医药和医院内部管理与业务的需求2.都依赖信息系统修改,信息人员有限应对无限的需求,无法快速响应

    3.改善服务与医保之间的存在矛盾

    4.上级联通,数据上报多机构,信息工作量大,建议上级进行整合

    5.组织架构需健全,提升信息人的地位,从自身、大环境树立导向作用

    6.不间断的修改造成系统稳定性差

    7.安全要求越来越高

  • 头像 黄浩: 也得提升医院信息科人员的数量和工作素养,增加培训机会,提升工作技能。
  • 头像 墨驼: 数据之间的互联互通也很重要。
  • 头像 健友30602957327: 数据互通如何保证信息的安全
  • 头像 astroes: 对,还是业务能力最重要啊
  • 头像 祁茹: 感谢计主任的分享!
  • 头像 健友64844022220: 多少人?
  • 头像 健友30602957327: 数据安全法出来后,对于数据安全计主任是如何考虑规划的
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    《连线CIO》,了解了北医三院的信息化转型。感谢计主任的分享,也感谢大家的收看。欢迎大家扫码关注new healthcare,了解更多互联网医院建设相关知识。本次直播到此结束,下期再会。

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