《连线CIO》第18期 | 信息化项目成功的三驾马车

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《连线CIO》第18期 | 信息化项目成功的三驾马车
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    观众朋友们,大家好,欢迎来到《连线CIO》第18期

    本期特邀嘉宾为:河南省肿瘤医院 正高级会计师 韩斌斌

    本期主题为:医院信息化项目成功的三驾马车


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    韩斌斌:正高级会计师,享受国务院、河南省政府特殊津贴专家,河南省学术技术带头人,河南省肿瘤医院党委委员、总会计师,主编《医院成本管理》,主持省部级课题多项。


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    欢迎大家扫描二维码添加健康界编辑微信,进入健康界连线CIO讨论群。也欢迎大家在直播评论区和微信群提问,主持人将从中抽取问题向老师提问。


  • 头像 漂在广州: 河南省肿瘤医院,牛啊
  • 头像 健友87004645812: 河南省肿瘤医院排名很靠前
  • 头像 hch123: 信息科光想着评级不行,但是也没办法
  • 头像 ccdu: 买回来的系统长一个样 用的水平天差地别
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    敲黑板:建设成功的信息化项目需要三驾马车:第一,应用导向,从使用者视角考虑多维诉求一并考量;第二,流程规划,工作流程的梳理、明确、细化至关重要;第三,技术保障,选取最适合的技术,保障性能稳定、运行高效。


  • 头像 mia0824: 信息科的服务对象到底是谁?
  • 头像 刚哥就是110: 以前都说,医院就医三长一短,通过信息化,可以精准预约、分时段就诊,也算解决了一些问题
  • 头像 李广平: 韩总也负责信息科的业务吗?
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    敲黑板:对于HER2阳性乳腺癌患者,需要定期到医院输注赫赛汀,但过程中存在多项堵点:1.患者扎堆,冲突多;2.随身带药,顾虑多。由此,信息科形成了整改方案,包括:1. 调整规格,改变开方模式;2.预约系统,解决扎堆输注;3.重塑药流,实现患药分离。

  • 头像 健友87004645812: 韩总是信息科分管院长
  • 头像 bunny6000: 这才是信息化以患者为中心
  • 头像 末代皇帝: 想问下韩总,你们是怎么做需求管理和排序的?
  • 头像 qwe111: 之前马主任就说过,医院信息人可以不懂开发,但一定要熟悉医疗流程,这是必备的技能
  • 头像 chen109101: 这个项目的实现周期有多长?
  • 头像 健友87004645812: 也降低了医院药占比吧
  • 头像 黄黄黄: 业财融合信息化 很好的案例
  • 头像 fisher006: 这才真的是多方共赢
  • 头像 健友87004645812: 多问几个为什么,找到真需求
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    敲黑板:从信息化项目流程规划上,要实现六流合一:1.工作流,设计符合医疗行为要求;2.价值流,记录价值形成、成本产生、人财物的变化流动;3.资金流,医疗活动产生的资金往来;4.患者流,围绕环节减少、等待时间缩短、提高就医体验三个目标;5.物流,实现物品、资金的闭环、安全流转;6.管理流,制定计划、盘点对帐。


  • 头像 夏天的雪韵: 这些流,怎么排序?信息化做项目,最重要的是经济效益、打通流程、还是服务患者?如果有冲突,该怎么协调?
  • 头像 jimmy_shen: 不愧是管理专家,真有水平,提炼出方法论了
  • 头像 彬彬陈: 韩总如何理解业财融合?
  • 头像 额济纳: 这个项目如何分工的,涉及到哪些部门?
  • 头像 胖丁baba: 这种重塑从哪个流切入效果最好?
  • 头像 喜茶乐道: 下次能不能跨学科一起分享,让药学、临床、医工跟信息科一起聊
  • 头像 马蹄马蹄: 信息科的思维很重要,信息人不能只局限于一亩三分地里
  • 头像 【公告】:

    各位观众可以就本期话题在微信群或直播互动区提问,主持人将选择问题向讲师提问~


  • 头像 健友54524061986: 请问韩总,一个项目的成功,软件公司,实施工程师,使用科室,信息科,您觉得这四方的比重占多少?
  • 头像 酸枣仁: 请问新的信息技术在项目过程中,怎么做好评估和决策管理?
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    《连线CIO》,分享智慧医院最佳实践。欢迎大家扫码关注new healthcare,了解更多数字医疗信息。本次直播到此结束,下期再会。


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