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华中科技大学同济医学院附属同济医院门诊办主任李刚:随着社会进步,人民对就医感受有了更高的要求。针对投诉纠纷,我们建立了工单制闭环管理体系,流转到相应科室,做及时处置,处理数据按期分析,寻找流程设计中的问题并整顿。
北京佑安医院门诊部主任于红卫:“患者无感、秩序井然”是我们的目标。我们有九大挂号途径,需要设计一些人文化的细节,优化预约页面。
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四川遂宁市中心医院副院长王志强:医院门口做了就医双通道,内侧即停即走,外侧畅通无阻。患者门诊长时间检查或等报告时无处可去,我们在门诊设置了餐吧,为患者提供就餐休闲环境。患者难以找到诊断室,我们建设了医疗一条街,布局在8米宽的大道上,几乎所有的诊断室都集中在一起。
首都医科大学附属北京佑安医院门诊办主任于红卫:我们医院有9个途径可以挂号,包括APP和114平台等,挂号页面里还会包含一些人文特色,比如专家专长,门诊特色。对于患者的服务,我们提倡主动治理,未诉先办。这8个字,是门诊服务患者的重要理念。
四川遂宁市中心医院副院长王志强:不同人群就诊时间很难统一,如果门诊设置只有正班时间开诊,很多学生和公职人员的就诊就会有困难。所以我们开设了夜间门诊和周末门诊,满足不同群众不同时间就诊需求。
华中科技大学同济医学院附属同济医院门诊办主任李刚:医院在不断创新门诊服务流程。比如基于互联网医院,我们提出线上线下一体化服务模式的诊前、诊中和诊后服务体系,以及基于区域医联体的互联网生态圈。除了传统的线上问诊,慢病管理、健康管理、区域医疗协同,以及远程医疗,都是对传统服务的拓展和延伸。我们每天有3000人次左右的线上服务,占线下服务的15%,这很好地促进患者线下就医的认知和习惯,让线下医疗的秩序有了很大的改善。
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首都医科大学附属北京佑安医院门诊办主任于红卫:有些医生上午门诊不准时,为了解决这个问题,我们要求医生早上提前交接班。我们医院还推出了出诊医生积分制管理,比如迟到、纠纷等,如果认定医生没有责任,就不会扣分。医生有责任,就要相应扣分。比如医生无故迟到15分钟,扣1分。扣满12分停诊。这个制度已经实施一年半,总共有3名医生因为扣分被停诊。
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首都医科大学附属北京佑安医院门诊办主任于红卫:我们不能让患者在院内反复跑,这就需要流程上的优化。比如患者退费的时候,在过去,患者拿着化验单或药方,必须找到开单医生签字,再去收费处退费。我们就提出不让病人跑了。让医生发起退费,收费员确认就行。
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四川遂宁市中心医院副院长王志强:患者的所想就是我们前行的动力,患者除了解决身体上的疾病之外,越来越看重人文的部分,包括自身感受和就医效率。我相信,过去很多需要住院的疾病,在未来,治疗都要前移到门诊治疗,这是趋势。互联网医疗的普及力度也会越来越大,适用范围越来越广,适用项目越来越多,比如复诊病人,自己就可以在自助机上就可以给自己开查血的项目,这是医保支付方式改革给医院提出了提高效率的要求,也是未来的趋势。