《连线CIO》第55期 信息科如何避免IT建设“灯下黑”

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《连线CIO》第55期 信息科如何避免IT建设“灯下黑”
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    【公告】

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    张越滨
    期待听课
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    就都是你
    今天这个内容真的很值得学习
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    康宁飞
    被朋友拉来的,看课程介绍还有点小期待
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    【公告】

    观众朋友们,大家好,欢迎来到《连线CIO》第55期

    本期嘉宾为:史今驰 聊城市人民医院信息科科长

    本期主题为:信息科如何避免IT建设“灯下黑”


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    【公告】

    史今驰,聊城市人民医院信息中心主任。中国医院协会信息专业委员会 青年委员,中国卫生信息与健康医疗大数据学会儿童青少年健康促进工作委员会 理事,山东省专业标准化技术委员会 委员,山东省医师协会医疗健康信息化与大数据工作委员会 副主委,山东省物联网协会医药健康分会 副会长,山东省健康管理协会医院信息化分会 副主委。

    曾荣获全国百强数字化医院建设优秀工作者、全国医院信息化杰出创新力人物等称号。


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    【公告】

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    【公告】

    欢迎大家扫描二维码加微信进群,提问交流。


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    健友10420323
    预祝“史大爷”直播成功~
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    赵志强-山东济南
    史主任 upupup
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    【公告】

    本次直播,史科长将以信息科困境现状入手,从安全管理、服务管理、项目管理、资产管理四个方面分享信息科IT平台建设的方法与内容,想要交流或提问的朋友请移步直播画面下方“互动”区,节目最后,主持人会抽取问题向史科长请教。


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    赵志强-山东济南
    看到史科长好亲切~
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    健友10578652
    想看怎么”挨踢“哈哈
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    健友10440022
    现实困境中如何破局
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    健友10966763
    🫡
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    刘翠
    信息科是块砖,哪里需要哪里搬。
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    如约而至12
    信息科在医院地位低,没有话语权!
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    【公告】

    史科长认为,信息科需要进行新旧动能的转化,包括意识的转变和方法的转变。

    在意识方面:信息化运维与信息化建设同等重要;将原有的以技术为中心转变为以服务为中心;由被动服务转变为主动服务

    在方法方面:加强自身信息化水平;利用管理工具提高管理效能;对项目进行全生命周期的管理


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    健友10578652
    有能动性,主观性,赞
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    小玮7617
    应用涵盖面还挺大的,乱七八糟都能流程化
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    fisher006
    一半人有研发能力,牛
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    健友10578652
    这个比例厉害了
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    【公告】

    接下来进入第一部分,IT安全管理平台。包括IT安全保障体系、机房动环监控系统、网络资源监控系统、数据库监控系统、外网入侵防护、超融合虚拟化平台、远程桌面管理、医疗大数据分析平台。


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    但法国进口看看广告
    专业专业,真好讲的
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    姜祖坚
    挺好的,我来学习了
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    猫小杨
    听老师讲课,很有亲切感
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    光剂1
    专家讲的很清晰
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    菜夹馍
    想问一下 史主任的全光网采用哪种模式POL模式还是以太全光网。
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    【公告】

    点击链接完成专业认证,解锁更多专业知识观看权限。

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    八月的
    您的分享涉及到很多产品,如监控系统、虚拟化平台、远程桌面、大数据分析等,您在产品选型上有什么经验可以分享?
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    【公告】

    接下来是第二部分,IT服务管理平台。包括管理层面信息化、人员配备及科室构架、远程维护中心概况、集中受理IT服务请求、报修服务流程、多渠道报修、智能来电响应、手机处理工单、运维报表等内容


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    人生若只如
    人才是科室之本,在选人、用人上,您有什么心得?
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    ngd
    手机参与审批真的很方便快捷,不用限制在办公桌前处理
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    pGbXwVeN
    电话接听到人是随机的吗,信息科工作人员是主动接听还是被动分配?对于不同的需求,具体工作落实后怎么保证工作量平衡?
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    大自在
    工单建立如何判定优先级?还是单纯按照时间优先级?
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    健友10966730
    武汉儒松的ITIL系统来演示过,印象不错
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    【公告】

    接下来是第三部分,IT项目管理平台。主要分为任务、需求、汇报、文档、会议、合同发票等板块。史科长会逐一为我们详细介绍。


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    wlb298
    这种模板倒是相当于工作看板与日历,平时做项目一目了然
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    速度速度从
    项目模板中要一一人工记录工作进程,会不会反而增加了工作的繁杂?
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    fisher006
    团队建设有高招,以软考为抓手,提升个人能力,提升科室地位,提供上升通道。30人团队,副高以上15人。活生生的别人家的信息科。
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    【公告】

    接下来是第四部分,IT资产管理平台。从采购管理到出库、到盘点,最终报废,智能平台将如何优化。


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    李路123
    资产管理涉及的设备和分类很多,还是要花大力气去优化。
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    【公告】

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    【会员权益】

    1.中国知网临床文献/指南免费查阅、下载;

    2.健康界平台10000+精品课程、文档、电子书报告免费观看等。

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    【公告】

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    ashes201314
    专业人士就是不一样
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    管会计
    老师辛苦了
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    上海市松江区精神卫生中心
    老师讲课很有感觉
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    商朋朋
    满满干货
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    【公告】

    最后由史科长为我们分享医院应用IT平台的最终效果,也作为案例分析的最后一部分。


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    你发打个比方
    您是什么时候意识到要做IT平台的,使用管理平台后,用户反馈有什么明显的变化?
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    猪猪龙女侠
    史主任今天真是倾囊相授,为我们山东的大专家点赞!
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    赵桂香
    整个项目过程中,史科长觉得在医院哪个部门或哪类人员中,工作最难开展?
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    健友10954793
    为史主任点赞
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    牙医冰川
    对于对智能化应用不擅长的工作人员,有针对性的培训或是其它服务类型吗?
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    陈泉
    上了平台之后,信息科自身的感受有什么变化?
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    13636393064
    对于信息科的信息化建设,未来您还有什么规划?
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    健友10578652
    既要脚踏实地,也是仰望天空
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    健友10440022
    工欲善其事,必先利其器
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    健友10444250
    讲得太好了
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    赵志强-山东济南
    想问下 史科长,三方公司医信人员如何才能最大程度的辅助信息科的日常工作?
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    健友10578652
    谢谢史科长
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    菜夹馍
    谢谢 史主任,我们最近也是 在筹备 这方面的工作。
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    自由者35
    谢谢老师
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    c1520944026507
    讲得太好了!实力很强,一半人有开发能力
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    云文丽
    观念开放
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    如约而至12
    满满的干货,感谢史科长的分享!
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    健友10574298
    请问你们信息科留有自己的库房吗?现在实行DIP付费管理,设备高值低值耗材管理,信息科耗材管理怎么做的?
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    【公告】

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    【公告】


    《连线CIO》,分享智慧医院最佳实践。欢迎大家扫码关注“连线CIO”,了解更多数字医疗信息。感谢史科长的分享,本次直播到此结束,下期再会。


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