《连线CIO》第43期 信息化预算怎么做？

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本期嘉宾为：首都医科大学附属北京友谊医院信息中心主任 王力华

本期主题为：信息化预算怎么做？

王力华，北京友谊医院信息中心主任，逾25年医疗信息行业从业经历，期间负责规划、设计并实施了医院HIS、医技等几十个临床信息系统，主导过友谊医院顺义院区、通州院区、副中心门诊部、疫情期间小汤山医院信息化等重大信息化工程建设，带领团队通过卫健委电子病历五级、智慧服务三级和互联互通成熟度“四级甲等”测评。任北京卫生信息职工协会信息安全专委会副主任委员，北京医院协会信息化专委会副主任委员，中国医院协会信息化专委会常委等。《中国数字医学》、《卫生信息管理杂志》编委，北京工业大学校外研究生导师、首都医科大学校外教师。参加国家863和精准医疗、协会等多项课题，参与撰写书籍、发表论文三十余篇。

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本次直播王力华主任将从医院信息化预算的特点、范围、制定方法和评估等方面来分享内容，想交流的朋友可以在评论区互动留言，主持人会选择问题请老师回答。

预算是国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。

一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。

编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

信息化的预算范围：信息中心职责范围所覆盖的项目、预算项目包含本年度项目部分支付或全部支付、除外财政项目和自研项目。

信息化预算具有以下特点：项目建设周期长、预算即代表一年工作量，需严密计算、预算项目由用户需求决定。

信息化预算需要高度的协调与控制，归口管理帮助信息中心较好地做好顶层设计

信息化预算编制制作也是有方法可循的，可以根据医院实际情况在启动、需求征集、评估协助和指导、会议评选、办公室立项、二上二下，视情况核减、执行这几个流程上多加注意和规范。

在做信息化编制预算时还要搞清分类，对类预算，目前主要分为以下几类：运维项目、前一年未完成项目、终端设备、专项设备、新增软件。

新增软件项目的预算通常不好计算，可以从以下几个方面进行把握：统筹规划、比选、授权与评估、医疗设备接入、自研和小需求。

总体来说，医院信息化预算工作要注意以下几点：根据去年执行情况预估预算编制合理性、总预算占比评估、尤其注重信息中心项目的评估、认真对待需求，认真对待用户

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