BOSS论健第46期 | 专科医院逆袭

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BOSS论健第46期 | 专科医院逆袭
  • 直播互动
  • 头像 tina2009: 坐等开始~
  • 头像 胡小妞: 期待期待~
  • 头像 7893360: 来了来了~
  • 头像 【公告】:

    大家好,欢迎大家收看《BOSS论健第46期 | 专科医院逆袭》,

    参加本期栏目的嘉宾有:

    · 中国医院协会民营医院分会副秘书长 陈林海

    · 首都医科大学三博脑科医院党总支书记 王保国

    · 唐阁健康创始人、董事总经理 柯建西

    · 健康界 策划主编 郭铭梓

    大家欢迎~

  • 头像 马蹄马蹄: 每期定时观看,我是BOSS论健忠实粉丝~
  • 头像 姜瑛: 欢迎陈秘书长
  • 头像 liusida0411: 欢迎各位专家~
  • 头像 方块海绵安: 搬好了小板凳听节目
  • 头像 rainner: 三博脑科的商业模式很不多呀
  • 头像 张玲哦: 柯总中文挺6~
  • 头像 【公告】:

    欢迎大家积极参与讨论:

    1. 与综合医院相比,专科医院有哪些优势?

    2. 2020年,专科医疗投资趋势有何变化?

    3. 专科医院产业链上涌现出哪些新商业模式?

    4. 疫后专科医院如何找到“第二增长曲线”?

  • 头像 三水区中医院: 在医院发展过程中,我们不可避免要面对市场竞争问题,不同级别的医疗机构其服务对象、服务水平、服务范围是不同的,其相互重叠的部分就容易出现同质化竞争,准确的定位有利于医疗机构的健康发展。
  • 头像 江华: 疫情做了筛选漏斗,但是我觉得总体来说大环境还是受到影响的
  • 头像 新医界: 声音好低
  • 头像 快乐小鸟er: 我听着声音刚好
  • 头像 韦文雪: 三级医院肯定具有比较大的服务覆盖范围,比较强的社会影响能力,但是由于许多因素,不可能什么专科都强
  • 头像 欣欣向戎: 总体来说,综合医院的投资难度更大。专科医院还比较好投资一些
  • 头像 刘学斌: 老外挺逗的
  • 头像 姚领: 综合医院的回报周期非常长,一般要10-15年才能才能有回报
  • 头像 珂信健康: 为啥专科医院偏民营的多,公立的专科感觉比较少
  • 头像 健友70093396973: 声音有点小
  • 头像 liruolin: 请问一下,专科医院和一个以优势学科为引领的综合医院除了多出来一些其他不痛不痒的科室,还会有啥区别吗?
  • 头像 刘学斌: 陈林海瘦了很多
  • 头像 张亦成: 理论上,专科医院有针对一种病种的配套诊疗,大型综合医院也有吧,只要那个学科不是弱势学科
  • 头像 董的: 来晚了哦,都已经开始了
  • 头像 友睦齿科: 我觉得模式是其中一种,但是现在还是好的医生很重要啊,一个专家技术很顶尖的话,就自然带一大批流量,跟订单医疗似的
  • 头像 桃师: 建立一个优势专科不容易,实现其使命更需努力。专科自身要把为最广大患者服务作为自己的使命,这样才能够实现优势专科的健康、持续、跃升的发展。
  • 头像 是龙葵呀: 外国友人做核酸了吗?
  • 头像 18301320903: 因为能力是有限的,无论多么强的综合医院,必定有相对比较弱势的学科
  • 头像 龚海芳: 我觉得只要有资本进入,商业化太浓就可能会被效益的拐走
  • 头像 满晓菲: 北大医疗模式——北大品牌+学院式管运+收购兼并
  • 头像 66大鹏: 投资者投的其实是医生,不是医院
  • 头像 小斌玲: 高端医疗服务总体市场有限,随着外资企业派驻中国高管的缩减和中国高净值人群的增长缓慢,这类走纯高端的医疗服务在未来的增长空间有限,难以成为市场发展的主力
  • 头像 周风波: 是连锁加标准化好呢还是区域整合化好呢?值得思考
  • 头像 sdkdzlm: 传统的医院发展模式来拓展市场的时代已经结束,但新型的商业模式还远未成型
  • 头像 luo: 华润凤凰医疗的中小规模医院地域相对集中+托管医院模式也值得借鉴
  • 头像 臧天轮回: 医疗和资本的关系很微妙,其一就是医疗其实需要大量的资本支持,但是资本进入又不能完全掌控医疗,否则会出问题的
  • 头像 dxw8109: 二级医院专科化是个趋势~
  • 头像 Rukhsana Ahmed: 差异化怎么做好呢?是学科优势为先还是患者服务为先?
  • 头像 快乐小生: 其实不仅仅是医疗投资的逻辑,这个是通用的投资逻辑点,不过讲的很清晰
  • 头像 刘学斌: 做品牌太重要了
  • 头像 河北医科大学第四医院: 从投资的角度而言,专科医院能够快速整合专科医疗资源与高效管理实现收益
  • 头像 医健江湖游记: 资本和医院在大方向上应该价值观和定位一致 具体战略落地还是要交给医院把握
  • 头像 王萍小妹: 目前肿瘤专科还是比较被广泛接受的专科,得了肿瘤要去肿瘤医院还是比较深入人心的
  • 头像 健友50094319662: 在说我吗
  • 头像 辛束辣辣: 确实,医院管理人才很欠缺
  • 头像 健友50094319662:
  • 头像 driftyan: 北京三博脑科医院的商业模式可以理解为高端专家团队+设备投入+专科定位
  • 头像 梁伟洪: 这么说也有问题,如果跨学科MDT的疾病,专科医院就比较难做了
  • 头像 nssuying-qq: 在专科医院,医生都是重要资源,收入总体稳定
  • 头像 朗润医生集团: 专科医院其实可以把医生的福利和医生的总收入绑定,弄个股份绑定医生也做的开心
  • 头像 caroline13141516: 这个比喻很有道理哈哈~
  • 头像 有康爱帮: 由于患者在未明确诊断前,一般选择当地社区或综合医院,所以专科医院一般以转诊患者为主,比如说肿瘤专科医院就有超过80%的患者是转诊
  • 头像 榆树市医院: 专科医院的临床与辅助科室更容易形成“诊疗业务链”
  • 头像 tanggcc: 如果2021年再次爆发疫情,专科医院还扛得住吗?
  • 头像 天亮: 依靠供应链业务的营收和利润都将受到压力,但转型并不容易
  • 头像 老拾玖: 综合医院和专科医院的回报周期多长时间合适?
  • 头像 zhy283126: 专科医院的建设期, 开业筹备期与运营周期等都比综合医院短,一般5年内就可以实现盈亏平衡
  • 头像 李同学: 集团化医院的经营模式也是其中一种吧
  • 头像 澎蜞菊151钱: 在资本面前,医院是否还能保持平常心?
  • 头像 探索者: 专科医院运营效率往往高于综合医院,在平均住院日、药占比、每床日收入、人均收入等指标上均占有优势
  • 头像 Ngari: 广东还有三九脑科医院
  • 头像 joewang: 但是监管力度不一样吧,要是医疗的以利益为先,就会出现问题
  • 头像 mrwp0516: 民营的医院感觉在国民认知上面还是缺少点安全感,所以大家都想挤进公立三甲看病
  • 头像 赵长海: 民营的现在做的好的针对疾病程度相对比较严重有点少,我了解的医美,口腔科会比较多
  • 头像 流连陌上: 投资者应该比较喜欢连锁+标准化的专科医院模式吧
  • 头像 姚姚不是就是你: 我觉得互联网是工具,不是实质业务,起码就目前而言,医疗的核心服务还是没法替代的,可以作为周边服务体系
  • 头像 明行成医疗管理咨询: 补充一下陈秘书长,还有互联网的区域信息化共通对转诊的意义也挺大的
  • 头像 刘学斌: 提问终于提问了
  • 头像 徐莲芬: 哈哈哈哈哈,这位网友请你出来
  • 头像 刘学斌:
  • 头像 y1530019396449: 柯总的中文为什么怎么好!
  • 头像 李成凯:
  • 头像 刘学斌: 估计大批靠百度导流的某系社会办医不好过关了
  • 头像 吴新华: 模式要是很成熟的话,有顶尖专家带队还是很快能起来的
  • 头像 张静华123: 国民医学认知水平上去了就不会有这个问题了
  • 头像 王春雨: 医学被赋予太重的使命了,以至于容不下局限性
  • 头像 念加健康: 有钱就有人才吧,其实现在民营医院缺少的是一个成熟的框架
  • 头像 嘻嘻哈哈555: 柯总讲的在理啊
  • 头像 燕南归: 辛苦各位大佬,受益很多~
  • 头像 万淑琴: 感谢各位老师,辛苦了
  • 头像 【公告】:

    本期BOSS论健栏目到这里就结束了,感谢大家的收看,大家如果有什么疑问,欢迎在评论区留言~

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